自從小妹我嫁人後就很少回娘家陪家人一起吃飯聊天或逛街
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時尚商品人,吃飽飯後當然是帶家人去逛逛街~~逛到一半我跟我親愛的
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23吋全台獨家超輕量鈦色自動開收型男傘
重量：270 公克
開傘後直徑：114公分
傘骨材質：鋁+玻璃纖維傘骨
傘骨長度：59公分 X 7根傘骨
傘布：100% POLYESTER (台灣傘布)
功能：遮陽、擋雨、抗UV、防風
產地:中國大陸(台灣設計)
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「一彎腰，為一心呵護大地；一念善，留一片清淨空間」！淨灘，拾起不起眼的垃圾，可以清淨大地。同步淨化的，是人心。
從台灣東部的宜花東、到西部的北、中、南；響應「422地球日全國揪團認養淨灘行動」，慈濟志工全台淨灘不缺席。
為響應環保署發起的「422地球日全國揪團認養淨灘行動」，慈濟分別在東部的宜蘭、花蓮、台東及西部的桃園、雲林、台南等北中南地區，超過上千位慈濟志工與200位台南慈青發起422淨灘活動！
臺灣美麗的海岸，為什麼垃圾這麼多？天地萬物，各有其生存的空間，大海是魚蝦的故鄉，卻遭人類任意破壞。為此，環保署在4月22日世界地球日這一天，成立「422全國揪團認養淨灘臉書粉絲團」，號召全台企業、團體及民眾，明天一起參與淨灘、認養海岸，守護台灣環境清潔。
慈濟推動環保「清淨在源頭」，從愛惜物命出發，鼓勵珍惜資源，並致力於資源回收再製，垃圾減量，進而對大地、對自然產生敬愛。
因此在環保署推動下，慈濟基金會計有東部的宜蘭、花蓮、台東及西部的桃園、雲林、台南等地，投入上千位志工一起參與淨灘活動。
在東部地區，從宜蘭、花蓮到台東，三個縣市志工結伴攜手透過身體力行，盡一份微小之力，讓海洋恢復乾淨的面貌。
在宜蘭地區，102位的志工投入，有許多是全家一起出動參與淨灘活動，慈濟環保志工在淨灘過程中，除海岸線垃圾清除外，還用雙手挖開沙中的廢棄物進行清理，共載運了約30布袋的廢棄物。
▲有許多是全家一起出動參與淨灘活動，慈濟環保志工在淨灘過程中，除海岸線垃圾清除外，還用雙手挖開沙中的廢棄物進行清理。（圖／慈濟基金會提供）
在西部地區的桃園，數百位慈濟人不分老幼青壯，冒著天雨投入淨灘活動！在雲林地區，也有超過百位志工在彎腰撿圾垃的同時，希望透過實際行動也能淨化大地與淨心。
▲也有超過百位志工在彎腰撿圾垃的同時，希望透過實際行動也能淨化大地與淨心。（圖／慈濟基金會提供）
在台南地區，則是年輕人站出來！超過200位大專院校的慈青同學守護環境，從自身做起，透過淨灘的身體力行，滴滴汗水，換來沙灘上的一小片淨土，用一點一滴的力量，愛護生態，換一片清淨的空間，成就淨土上的一粒善的種子。
慈濟基金會指出，撿拾垃圾修福慧、清淨大地也淨心！延長物命，就是延長地球的壽命。台灣海岸線全長約1,200公里，海島國家的人民，卻折價卷與海洋間，隔著一層層垃圾。這次淨灘活動除了將海岸回復自然本色外，也希望能喚起大家對環境生態的重視，珍惜海洋資源的心。透過實際上的身體力行，與大地萬物共生息，期望漸漸地恢復大地的生機。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
鴻海集團去（2016）年 4 月 2 日投資日本夏普至今已逾一年，台灣夏普也在今年 7 月 1 日正式成立，出任夏普社長滿 1 年的戴正吳，今（ 11） 日在台舉行媒體懇談會。他表示，去年在大阪郭董估算 2 至 4 年才會賺錢，他自己立的目標是 1 至 2 年，「我要說我做到了，我看到 7 至 9 月內部推算應該可以賺錢，也就是連續 4 季賺錢」，現在要回到業績經營軌道，他接下來要做的工作就是提升營業額及利潤。
戴正吳昨日才在日本開完記者會，今日隨即趕回台灣與媒體見面，他一開場就說，太久沒講中文了，自己心繫家鄉台灣，不過，他也有備而來，知道大家可能會詢問鴻海相關投資事情，因此，一開始也強調夏普的獨立性，對於鴻海問題，「我盡可能不回答，這點請大家諒解」。
戴正吳指出，夏普跟鴻海之間的溝通橋樑落在他的身上，當時鴻海集團只有他一個人單槍匹馬進去，這一年來，他在夏普落實了論功行賞、賞罰分明、積極投入研發、強化全球品牌行銷等策略，沒有一個人被裁員，還要增加雇員。
對於當初大家質疑鴻海有無能力經營夏普？戴正吳說，去年在大阪時與郭董估算夏普要 2 至 4 年才賺錢，他的目標是 1 至 2 年，「我要說我做到了，我看到 7 至 9 月內部推算應該可以賺錢，這也是連續 4 季都賺錢」，現在要回到業績經營軌道，要提升營業額及利潤，這也是他接下來要做的工作。
他表示，自 8 月 1 日起他兼任海外所有行銷主管，而且選擇第一站就在家鄉台灣，要在台灣推出更多夏普產品、更優惠的價格，不然人家會笑台灣都沒買夏普的東西，你在台灣也沒有作為，現在夏普要在全球做銷售，夏普要繼續經營百年的企業，只許成功，不准失敗，不管在日本、台灣，也將秉持相同的管理方式，並要成為全球性具有重要影響力品牌。
▲夏普社長戴正吳自 8 月 1 日起兼任海外所有行銷主管，他表示，要在台灣推出更多夏普產品、更優惠的價格。（圖／記者顏真真攝 , 2017.08.11）
戴正吳也提到，接任夏普社長一開始就徹底執行構造改革、經營基本方針的改造，並自今年開始強化擴大銷售，更於今年 6 月正式申請回到東證一部掛牌，雖然這是艱難的工作，但這是為了夏普的營運百年大計要努力。對於日本媒體樂觀預期第三季可能有機會，戴正吳則說，他不能回答，但就東證一部及二部過去來看，只有 1 家花了 3 年 4 個月時間，「我們正在突破當中」。
此外，他說特價，自己是言出必行的人，當時在每個人都反對他當社長的氣氛中，為給大家信心，提出回到東證一部就辭任社長，不過，夏普的股東都希望他繼續做，而他自己也會做出對夏普最負責任的方式，由於夏普終極計畫到 2019 年，「我是有責任的，我會去負責」。
▲夏普總社社長戴正吳。 （圖／記者顏真真攝 , 2017.08.11）
不過，戴正吳指出，夏普百年來是技術創新公司，很多技術創新在日本都是第一個推出，例如收音機在 1925 年第一個在日本推出、電視也是第一個放送、彩色高畫質到高畫質 HD 顯示器，也是夏普首個推出，唯一輸掉的就是 4K 產品，主要是 2012 年起夏普營運動盪，浪費了 4 年，而且過去夏普出售很多專利，但他主導夏普營運後，看到夏普在 8K 技術有成，積極推出 8K 生態體系，他預期夏普在 8K 領域可望領先，同時，也嚴禁出售專利，要回歸榮耀。
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